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        在企業(yè)內部建設越來越重要的今天，烘干機企業(yè)也在不斷加大自身的內部控制建設力度。首先了解一下相關信息，企業(yè)的內部控制是指企業(yè)為了預防內部員工的各種無比和欺詐行為而采取的內部控制措施，而實則和內部牽制有一定相通之處。從廣義上來說，企業(yè)的內部控制就是指企業(yè)為了一定的目標而建立的一整套的政策和機制，其具體內容包含了購貨、銷售、生產等，也包含了核算、審查、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括對企業(yè)經濟活動進行綜合計劃、控制、評價而制定的各種規(guī)章制度等。應該來說，企業(yè)的內部控制貫穿于各項生產經營活動當中的各個方面，其對于企業(yè)的現(xiàn)代管理有著無與倫比的作用，可以說具有非常重要的意義。我國烘干機企業(yè)現(xiàn)階段遇到了更多更好的發(fā)展機會，但是也在激烈的市場競爭中難免風險。
        河南豫暉是一家專業(yè)生產烘干機設備的廠家，通過制定自身的內部控制機制認為無形的鞭策激勵，對組織也提供了在崗考核的機會。首先建立嚴格的考核考評機制。目標管理既要只能指定目標，又要對目標的實現(xiàn)結果進行考核評價，沒有考核評價就等于沒有目標�？己嗽u價的結構要根據(jù)組織的個人目標和組織目標的需要實施獎懲，獎懲是一種引導和激勵，它引導并激發(fā)領導干部去積極努力做有益于組織目標實現(xiàn)的工作。因此，根據(jù)人氣目標和每年分解目標，嚴格考核測評，是實施目標管理，深化和完善責、權、利想結合干部管理體制的關鍵。河南豫暉不斷的完善內部的考核制度，不斷的提升自身實力，以便在競爭的大浪潮中站穩(wěn)腳跟。

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