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        現(xiàn)在大部分的烘干機企業(yè)均為家族企業(yè)，家族企業(yè)是指以血緣、親緣、地緣為紐帶，采取家族制或泛家族制的管理模式的企業(yè)。在烘干機企業(yè)發(fā)展的初期，強大的凝聚力使企業(yè)家族成員能夠很好的建立共同目標，為了共同利益進行合作，隨著企業(yè)規(guī)模的需要，引入職業(yè)經(jīng)理人成為其必然選擇，走上職業(yè)化管理道路。引入職業(yè)經(jīng)理人有助于烘干機企業(yè)提高經(jīng)營的效率，當然也會不可避免的帶來很多問題，而且外部市場和宏觀機制等因素所帶來的機會和威脅亦不容忽視。
        烘干機家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的內部優(yōu)勢分析：
企業(yè)的組織管理機制。烘干機企業(yè)組織結構簡單富有彈性，經(jīng)營機制靈活且管理經(jīng)營成本低。家族式企業(yè)領導層級較少，其組織結果較為簡單，往往具有扁平化特點。上下級之間距離短，信息傳遞快，進而使得市場反應靈敏度高。創(chuàng)建者的家長權威使決策效率高，組織管理富有彈性。決策管理高度集中，組織內部各個子系統(tǒng)間的相互配合運作保持了企業(yè)與外界的動態(tài)平衡。家族成員間信任度遠高于非家族成員，溝通便利，可減少協(xié)調成本、企業(yè)成員間的交易費用、人力資源安排成本和監(jiān)督成本。

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