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家族式烘干機企業(yè)內(nèi)在管理控制制度分析
創(chuàng)建時間 2012-05-08 作者 【烘干機】 瀏覽 QQ留言 產(chǎn)品咨詢 聯(lián)系電話:13803857310

        關(guān)于家族式烘干機企業(yè)內(nèi)在管理控制制度的分析:
一是管理控制及決策機制存在缺陷。家族式的管理使得烘干機企業(yè)內(nèi)部缺乏民主,集權(quán)式的管理模式使得決策的風險加大企業(yè)規(guī)模的擴大及市場競爭的加劇將對企業(yè)管理者提出更高的要求,欠缺專業(yè)化的知識及管理能力使得企業(yè)難以把握市場脈絡,加劇了投資風險,成為企業(yè)發(fā)展的劣勢。
二是融資能力弱。烘干機企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的高度集中及信息披露機制的不健全,使得外界對其信息了解甚少,資信等級低則成為了融資屏障。
三是人力資源管理。任人唯親、排斥外來人才,外來人才在家族式的烘干機企業(yè)中很難進入公司的核心層,與企業(yè)中的家族成員之間存在很多差異和不公。
       上述均為烘干機企業(yè)家族經(jīng)營不可避免的管理缺陷,如何在企業(yè)內(nèi)在管理控制制度上進行一定的革新,是每一個家族式經(jīng)營的烘干機企業(yè)都需考慮的問題。

信息來源于河南豫暉烘干機網(wǎng)站:http://www.n06g03.cn

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