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       在前面的文章中已經(jīng)介紹過現(xiàn)今大多數(shù)的烘干機(jī)企業(yè)均為家族式企業(yè)，因而二次創(chuàng)業(yè)精英管理轉(zhuǎn)型面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)管理，創(chuàng)新難，研發(fā)能力弱。企業(yè)在發(fā)展中多由創(chuàng)業(yè)者直接決策，看重企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在面臨二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，還是依靠經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的正確預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，在這樣嚴(yán)峻的情況下，職業(yè)經(jīng)理人的引入迫在眉睫。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人的引入難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，下面簡(jiǎn)單的介紹一下可能會(huì)與利益相關(guān)者出現(xiàn)的矛盾沖突：
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不肯放權(quán)引發(fā)信任危機(jī)及職業(yè)經(jīng)理人道德問題。烘干機(jī)企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)往往考慮，放權(quán)太多可能使且企業(yè)脫離掌控，或擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人是否能堅(jiān)持職業(yè)道德保護(hù)企業(yè)的隱私，在信任度上產(chǎn)生障礙。因而很多職業(yè)經(jīng)理人名義上是被委以重任，實(shí)則有職無權(quán)，這樣使得職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任感。
二是文化沖突。家長(zhǎng)式文化扎根于家族企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，職業(yè)經(jīng)理人的到來不免對(duì)原有家族文化產(chǎn)生沖擊。職業(yè)經(jīng)理人可能難以適應(yīng)舊有企業(yè)文化，家族成員可能對(duì)非家族成員心存戒心。
三是缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。家族企業(yè)的激勵(lì)往往存在內(nèi)外有別的現(xiàn)象，家族成員與非家族成員之間在工資、機(jī)會(huì)等方面存在較大差。職業(yè)經(jīng)理人作為外人，雖然其努力程度高，但報(bào)酬比家族成員低，他就不可能對(duì)家族企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。烘干機(jī)家族企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的越是主要集中于銷售額、利潤(rùn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，看重結(jié)果而忽視過程，其越是機(jī)制單一且不科學(xué)。

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